10月21日，高速鐵建裝備公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會會暨安委會會議，主要任務是傳達貫徹軌道交通集團2025年度三季度工作會暨安委會會議精神，全面總結公司前三季度經(jīng)營指標完成情況，分析突出問題，安排部署下一步工作。公司黨委書記、總經(jīng)理張慶濤出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張偉林主持會議，公司領導、總經(jīng)理助理及中層正副職管理人員參加會議。

  張慶濤在講話中指出，三季度是承上啟下的關鍵期，面對市場競爭加劇、極端天氣頻發(fā)等多重挑戰(zhàn)，公司深入落實軌道交通集團“九大戰(zhàn)略部署”，緊扣 “保進度、提效益、守安全” 主線，核心指標穩(wěn)步推進，重點任務有序落地，為全年目標達成奠定了堅實基礎。他強調(diào)，當前發(fā)展仍存在市場開拓壓力不減、安全管理存在短板、生產(chǎn)經(jīng)營質效待提升等問題。就做好下一步工作，他要求：一是聚焦核心任務，全力推動業(yè)務提質增效。要堅持“簽約落地” 與 “儲備培育” 雙輪驅動，從市場布局、客戶服務、項目履約等多維度發(fā)力，持續(xù)擴大市場份額，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。二是嚴守安全底線，全面夯實安全根基。要以“嚴、實、細” 的作風抓實安全管理，重點推進設備秋季鑒定與安全考核落地，從嚴管控生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，細化外包單位安全監(jiān)管，做好季節(jié)性安全風險防范，堅決守住安全生產(chǎn) “紅線”。三是深化內(nèi)部管理，提升整體運營效能。要加快完善質量管理體系，推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化落地；深化人力資源管理，推進薪酬體系與勞務外包規(guī)范化管理；高質量完成“十五五” 規(guī)劃編制，系統(tǒng)謀劃長遠發(fā)展路徑；強化預算全流程管控與合規(guī)經(jīng)營管理，切實保障公司運營規(guī)范高效。四是強化黨建引領，凝聚攻堅合力。要以黨建為抓手強化示范帶動作用，扎實推進問題整改；優(yōu)化干部選拔任用機制，加強人才隊伍建設；深化作風建設宣貫與監(jiān)督，營造擔當作為、清正廉潔的干事氛圍。

  會上，分管領導對分管工作提出了具體要求和安排部署，財務部通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部門代表作了匯報發(fā)言。